2月13日-15日，国控广州（分销运营总部）总经理王矗一行赴分销广西区域子公司调研指导。

      调研组先后前往国控梧州、国控广西、国控崇左、国控柳州等公司，分别召开经营工作专题会议及物流、人力等部门专题会议，认真听取工作汇报，深入了解一线实际情况。参会人员围绕细化目标分解、强化基础管理、创新业务能力提升等方面进行充分沟通交流，并针对遇到的痛点、难点问题提出具体指导和要求。

      期间，调研组一行到国控柳州文昌大药房进行实地调研，了解柳州现代化医药供应链中心项目推进情况，并现场提出指导意见。

    王矗对广西区域子公司2023年工作提出具体要求。王矗指出，要转变工作作风，扎实推进实际问题的解决，层层压实责任，细化量化工作目标；要扎实做好基础管理工作，持续提质增效，围绕份额提升、毛利提升、应收管理等目标，制定可行策略，切实推动目标落地。

    王矗强调，要明确自身定位，全面对标找差，制定差异化竞争策略，打造中药材、器械耗材等业务特色；要紧跟市场变化，理顺业务流程，加快创新转型，提升企业核心竞争力；要加强人才梯队建设，加快人才培养，提升员工技能；要加强团队建设，打造狼性团队，进一步提升团队士气。

      2023年，广西区域子公司将坚决贯彻落实上级战略部署及工作要求，聚焦“一体两翼”战略落地，坚定信心、铆足干劲，精准对标，补短强特，制定切实有效措施，在变化中探索机遇，在创新中谋求发展，全力以赴达成各项经营管理目标，为实现企业高质量发展奋勇前行。

      国控广州（分销运营总部）党委书记、副总经理黄敏春，副总经理池国光、副总经理朱华贵及运营、人力线条相关人员陪同调研。